3月1日，王小平局长一行赴泉州调研，深入基层和业务一线了解行业发展情况和协会建设情况。并通过调研座谈会听取了泉州地区38家保险机构贯彻落实全国、全省保险业情况通报会精神以及结合各机构自身实际情况做出2010年工作部署和对监管工作的意见和建议。王局长一行对泉州保险业认真贯彻全国、全省保险业情况通报会精神和各自总公司决策部署给予充分肯定，并就当前经济金融形势结合福建区域特点提出四点意见。

　　一、主动融入海西建设，发挥保险业更大作用。随着国务院《关于加快海峡西岸经济区建设若干意见》的出台和胡总书记2010年春节视察福建，福建迎来了新的发展机遇。在这关键时期，保险业要勇于开拓创新、以更广阔的视野、更昂扬的斗志，更加务实的工作作风，积极主动作为，围绕省里全局部署，有力推进保险在各个领域的渗透，扩大保险覆盖，体现保险作为。今年尤其要加大对道路交通、码头、港口等重点建设项目提供保险项目支持，在意外人身险、养老险等方面提供风险保障。

　　二、落实“转方式、调结构、防风险、促发展”方针，创新探索保险发展新路子。全行业要树立科学发展理念，实现“三个转变”、优化“四个结构”、增强“五个能力”，把促进行业平稳较快发展与转变方式有机结合起来，在发展中促转变，在转变中谋发展。要加强机构风险监测预警，推行分类指导，建立打击“三假”长效机制。探索在服务农业发展、促进闽台交流合作、服务“内外”需求增长、服务“平安福建”和“生态省”建设、服务社会保障体系建设等重点领域发挥保险业更大作用，有力服务海西发展大局。

　　三、合规经营、精细管理。合规经营要通过加强监管来实现，目前保险监管主要是管市场、管内控，管高管人员。要通过市场秩序整顿，市场行为自律和规范，提升公司综合实力，实现可持续发展。在市场运作中，各机构还要处理好盈利能力和售后服务的问题，既追求利润又不惜赔，既做好承保服务也做好理赔服务。要建一步完善各项内控制度，形成制度管人、管事的约束机制。要突出以德优先、品行为要，严格高管人员任职资格审查，避免带病上岗。精细管理就是要以效益为中心，效益反映一个企业单位核心竞争力，各机构要作为硬任务来抓。提高效益首先要管住成本费用，要严格按照保监会财产险70号文件，人身险14号文件要求，加强内部稽核审计，自觉自查自纠，令行禁止，机构内部要建立督查督办，提升执行力。精细管理不可或缺的方面是人力资源的管理，各机构要带好队伍、管好团队，注重生产力第一要素作用发挥，同时要不断学习监管规章，准确理解监管政策措施，把好发展方向，施行依法合规经营。

　　四、共同加强行业协会建设，争创工作经验。要把行业协会办成会员公司的“家”，要发挥行业协会“自律、协调、交流、宣传、服务”功能作用，强化协作，要做到“三多”，多沟通、多交流、多协助。针对目前市场中存在问题，行业协会要不断健全行业自律机制，尽快建立行业有关情况黑名单制度、行业情况通报制度，进一步加大行业新闻宣传，整合行业宣传资源，发挥整体群力优势，以各方面扎实有效的工作，提升行业协会的公信力。